intloop intloop Recruit

プロジェクト体制の“空白”を埋め
成功に導く統括者

プロジェクトマネジメントコンサルタントの役割

プロジェクトマネジメントコンサルタントの役割は計画策定や進捗管理、品質管理などのマネジメントタスクを通じて、プロジェクトを成功に導くことです。また、現在ニーズが高まっているAI活用領域では、そこに特化したAI活用コンサルタントがプロジェクトを担当しています。

この職種の大きな特徴は、一般的な進行管理にとどまらず、企業のリソースが不足している場合には、人材アサインや体制構築まで担うことです。プロジェクトの穴を埋め、牽引していく存在と言えます。

Overview

事業内容

INTLOOPは、コンサルティング・人材ソリューション・テクノロジーの3事業を軸に、 企業の課題解決を構想から実行まで一気通貫で支援するコンサルファームです。

最大の特徴は、自社コンサルタントやエンジニアに加え、経営戦略・IT・DX分野で活躍するフリーランスが登録する約5万名規模の「プロフェッショナル人材ネットワーク」を有していることです。社内人材とフリーランスで協働体制を組めるため、多様な企業課題に対して、戦略策定から実行・開発まで幅広く支援ができます。

また、INTLOOPはコンサルファームでありながら、教育・メディア・ITなどさまざまな領域で事業を展開する「事業会社」としての側面も持っています。コンサルティングで培った知見を事業に活かし、事業運営で得たリアルな経験をコンサルティングに還元することで、実行力に強みを持つ支援を実現しています。

Positions

職種紹介

プロジェクトマネジメントコンサルタント

企業のプロジェクトを成功に導くために、計画立案から実行・管理までを担います。配属は、プロジェクトマネジメントに特化した専門会社「INTLOOP Project Management株式会社」となります。

一般的なプロジェクトマネジメントは、進捗遅延やリソース不足といった課題の“指摘”にとどまるケースが多いですが、INTLOOPでは、人材アサインまで踏み込めることが特徴です。それを実現しているのが、自社プラットフォーム「HighPerformer」の活用です。業界最大級のプロジェクトマネジメント人材が登録しており、必要なフリーランス人材を迅速に確保することで、プロジェクトの“空白”を埋めて体制をつくり上げることができます。

また、プロジェクトでは自社のコンサルタントに加え、フリーランス人材と共に参画する場合もあります。多様な人材と協働する中で、複雑なプロジェクトでも前に進める実行力が身につきます。

主な業務領域

  • プロジェクトマネジャーとしての意志決定/リード

  • 幅広い案件領域に対しての課題解決支援

  • 各種プロジェクトマネジメント支援(進行方針・体制構築・スケジュール設計)

  • アカウントマネジメント業務

AI活用コンサルタント

先端技術の導入や運用を通じて、経営・業務課題の解決や新規事業開発など、企業の成長を後押しします。具体的な業務は、経営・業務課題の整理やAIソリューションの企画・実装などです。

プロジェクトでは、業務理解・データ要件など多角的な視点が求められるため、顧客やAIスタートアップ、システムベンダと連携しながら実行プランを描きます。この経験を通じて、技術をビジネスに結びつける企画力や、AIプロジェクトを前に進める推進力が身につきます。

主な業務領域

  • 顧客の課題ヒアリング、要件整理

  • 課題解決に向けたAIソリューションの企画・提案

  • 社内外関係者との連携による実行支援、進行管理

  • AIスタートアップやシステムベンダ、サービスプロバイダーとの協業・アライアンス開拓

  • 社内の技術研究組織(IVIC/IVAなど)との連携・共同検討

  • PoC支援、新サービスの立ち上げ・実装検討

Work at INTLOOP

働く魅力

  • 国内最大規模の
    プロジェクトマネジメント専門会社で、
    いち早く成長できる

    INTLOOPは、国内最大級となる約5万名のフリーランス人材ネットワークを構築しており、そのうち3割以上がPM/PMO(プロジェクトマネジメント)人材となっています。

    また、2025年にはプロジェクトマネジメントに特化した「INTLOOP Project Management株式会社(INTPM)」を設立。基幹システム刷新や業務改革など、複雑で高度なプロジェクトに対応する組織として、PM/PMO支援だけでなく広範囲なプロジェクトマネジメントの実行支援を担っています。

    このような、国内最大規模の知見が集まる環境で、体系化されたノウハウに触れられるのは大きな魅力です。また、プロジェクト内では金融・通信・製造・公共など幅広い業界の案件を経験でき、さまざまな手法やケースを学ぶことができます。1社にいながら “プロジェクトマネジメントの全体像”を実践的に学び、スキルを身につけられます。

  • 大手企業のプロジェクトに関わり
    経営視点が身につく

    プロジェクトマネジメント支援は、主に大手・上場企業のIT戦略やシステム開発プロジェクトが中心です。数十億円規模以上の基幹システム刷新や全社横断の業務改革プロジェクトなど、企業経営に直接影響を与えるフェーズに関与します。

    そのため、単に進行管理を代行するのではなく、顧客の意思決定を支援し、組織全体の方針や優先順位を踏まえたマネジメントを経験できます。プロジェクトを推進するうえで、企業の部長層・役員層と直接ディスカッションする場面も多く、事業運営の実態や経営判断の裏側を間近で学べます。“管理者”ではなく“事業推進のパートナー”としての視点を養える環境です。

  • プロジェクトマネジメント経験を起点に
    キャリアを横断的に広げられる

    INTLOOPでは、プロジェクトマネジメントの専門性を極めるだけでなく、その経験を活かして業務・戦略コンサルタントなどの専門的な他領域へキャリアチェンジできます。社内には複数の事業ドメインが存在するため、自身の志向に応じてキャリアを柔軟に描けるのが特徴です。

    プロジェクトマネジメントコンサルとして培ったマネジメント力・調整力は、上流コンサルティングやプロダクト開発など他領域でも活かせるスキルです。専門性を深めながら、次のキャリアへの選択肢を広げていけます。

Evaluation System

評価・昇進の仕組み

成果と成長を正当に評価するために、年2回の評価・昇給機会を設けています。半年ごとに成果や取り組みを振り返り、個人の貢献をスピーディーに報酬やポジションへ反映しています。年齢や経験に関わらず、挑戦と成果を重ねた人が評価される実力主義の文化です。

プロジェクトマネジメントコンサルタントの職位は7段階で構成されており、各段階で求められる役割とスキルを明確に定義したうえで評価を行っています。

直近の平均昇給率は8.97%と全国平均と比べても高く、実力に応じた評価が報酬へ反映されやすい環境です。それぞれの階級における給与の目安は以下になります。

Career Path

キャリアパス

半年ごとの評価とキャリア面談を通じて、次のステップへ向けた目標を定期的に設定しています。実力と意欲があれば、年齢や経験に関係なく早期昇格も可能で、実際に入社から2〜3年でマネジャーとして活躍しているメンバーもいます。また、別職種へジョブチェンジしてスキルを広げていく道もあります。キャリアの可能性を広げていける環境です。

キャリアパスの例

新卒最年少でマネジャーへ抜擢

太田 優人さん / 新卒入社(2021年) / マネジャー

  • 1年目
    新卒でプロジェクトマネジメントコンサルタントとして入社。
    大手人材紹介会社にて、複数プロジェクトを横断的に担当し、要件定義からリリースまでを一貫して推進。
  • 4年目
    独立系SIer向け、AIを活用した業務効率化の実証実験プロジェクトに参画。
    PM補佐としてプロジェクト推進を支援し、部内のプロジェクトマネジメント強化施策も担当。
  • 5年目
    大手保険会社にて、3億〜400億円規模の大規模プロジェクトのリスク評価を担当。
    さらに、情報システム部が抱える組織課題の解決支援を実施。
業界未経験から4年目でマネジャーへ

佐藤 真里奈さん / 中途入社(2022年) / マネジャー

  • 1年目
    外資系医療機器メーカーから、業界未経験でシニアコンサルタントとして入社。
    業務改革&大手製造業メーカのS/4HANA化PJでプロジェクトマネジメントコンサルタント補佐を担当。
  • 4年目
    大手製造業のDX/PMI/業務改革などの案件を複数担当。
    クライアントからの高い信頼を獲得し、2025年にマネジャーへ昇格。
入社2年目で採用責任者にまで昇格

多田 栞さん / 中途入社(2025年) / 採用責任者・マネジャー

  • 1年目
    前職の大手総合人材サービスから、業界未経験でコンサルタントとして入社。
    大手エネルギー企業の実行支援・プロジェクト管理などの案件に従事。
    その後、新規事業部の立ち上げを担い、子会社立ち上げと同時に採用責任者に着任。
  • 2年目
    2026年にマネジャーに昇格。
    採用全体の戦略的な企画立案から実行、組織課題の解決に至るまで、幅広くリードしている。
Growth Support

成長支援

社員一人ひとりが自律的に成長できるよう、学びの機会やサポート体制を全社的に整えています。例えば、役職ごとに用意された研修カリキュラムや社員一人ひとりに相談役がつく「よろず相談役」、年齢の近い先輩が伴走する「メンター制度」などは、日々の業務に安心して取り組めるように用意している制度です。

また、職種ごとに専門スキルを磨くための支援も用意しています。

実施例

  • 案件事例共有

  • 知見シェアチャットの運営

  • ピットインナレッジ(先端技術勉強会)

Onboarding

オンボーディング

新しく入社したメンバーがスムーズに活躍できるよう、オンボーディング体制を整えています。入社後は、上長やメンターとの1on1ミーティングを通じてキャリアの方向性を確認しながら、OJTを中心に実務へとステップアップしていきます。

案件に配属される前には、プロジェクトの進め方や顧客対応の基本、INTLOOPならではのナレッジを共有する場を設けており、安心して業務を始められる環境です。

また、定期的なフォローアップ面談を実施し、業務上の悩みやキャリア形成に関する相談ができる仕組みを整えています。

Employee Voices

社員の声

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