経営層とともに、
IT/DX変革を主導する
BX/IT/DX/SAPコンサルタントの役割
BX/IT/DX/SAPコンサルタントは、「企業の事業成長をどう実現するか」という視点から、IT戦略・業務改革・基幹システム刷新・データ活用までを一気通貫で支援する役割を担います。
日本企業の約8割がレガシーシステムを抱え(※)、DXが進まない背景には「業務の複雑性」「既存システムの制約」「人材不足」といった構造課題があります。INTLOOPでは、約5万名規模のフリーランス人材ネットワークを活かして、案件ごとに必要な専門家とチームを組成。複雑なDXテーマにも最適な解決策を提示します。ITとビジネスをつなぎ、企業変革の推進役となるポジションです。
事業内容
INTLOOPは、コンサルティング・人材ソリューション・テクノロジーの3事業を軸に、 企業の課題解決を構想から実行まで一気通貫で支援するコンサルファームです。
最大の特徴は、自社コンサルタントやエンジニアに加え、経営戦略・IT・DX分野で活躍するフリーランスが登録する約5万名規模の「プロフェッショナル人材ネットワーク」を有していることです。社内人材とフリーランスで協働体制を組めるため、多様な企業課題に対して、戦略策定から実行・開発まで幅広く支援ができます。
また、INTLOOPはコンサルファームでありながら、教育・メディア・ITなどさまざまな領域で事業を展開する「事業会社」としての側面も持っています。コンサルティングで培った知見を事業に活かし、事業運営で得たリアルな経験をコンサルティングに還元することで、実行力に強みを持つ支援を実現しています。
職種紹介
ITコンサルタント
大企業・上場企業のIT戦略立案からシステム導入・運用までを一貫して支援します。課題整理から実行までを担い、必要に応じて外部のフリーランス人材とも協働します。
経営層から現場まで幅広いステークホルダーに寄り添いながら、自ら最適な進め方を判断し、プロジェクトを推進できるのが特徴です。独立系ファームのため特定ソリューションに縛られず、テーマに応じて手段を自由に選択できます。また、約5万名規模のフリーランス人材ネットワークを活用し、必要な知見やリソースを自分の裁量で組み合わせられる環境です。
主な業務領域
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【ITコンサルティング】
情報システム戦略策定、要件定義、ソリューション企画、RFP作成、ベンダ選定、導入計画立案
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【ITソリューション導入支援】
SAP・Oracle Cloud、ERP/CRMなどの基幹システムや、RPA・業務系SaaSなどの導入支援
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【プロジェクトマネジメント支援】
進捗・課題・リスク管理、ベンダコントロール、関係者との調整など
DXコンサルタント
大手企業・上場企業のデジタル戦略立案から、DX(デジタルトランスフォーメーション)の実行支援までを担当します。テクノロジーを活用しながら、業務やビジネスモデルの変革を実現するポジションです。
戦略・技術・分析・運用といったソリューションに縛られない多様な専門領域の中から、自身の得意分野を活かして企業の変革を支援します。また、案件内容に応じて必要なフリーランス人材を自ら選び、最適なアプローチを組み立てられるため、提案の幅と裁量が大きい点も特徴です。
主な業務領域
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【デジタル戦略立案】
経営課題に基づくDX戦略・ロードマップの策定
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【DX実行支援】
業務改革、データ活用、AI・クラウドなどの導入推進
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【プロジェクト推進】
組織変革、チェンジマネジメント、運用定着支援
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【新規事業開発】
本人の興味や適性に応じて、デジタル領域の新サービス企画にも参画可能
BXコンサルタント
経営・業務・ITの各領域を横断し、企業のビジネス変革(Business Transformation)をリードするポジションです。外部のフリーランス人材とチームを組みながら、戦略立案から実行・定着まで企業の経営課題を解決します。既存事業の再構築や新規事業立ち上げなど、企業の持続的成長を支える変革プロジェクトに参画できます。
主な業務領域
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【変革構想立案】
市場分析・競合調査をもとに、事業・組織の変革テーマを設定し、実行ロードマップを策定
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【ビジネスモデル変革支援】
新規事業やサービス開発、組織再設計、アライアンス戦略などの企画・推進
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【業務改革・BPO戦略】
業務プロセスの最適化、外部リソース活用を含む実行計画の立案と伴走
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【テクノロジー導入支援】
SalesforceやSAPなどの基幹システムを軸に、変革を支える仕組みの設計・導入
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【プロジェクトマネジメント支援】
プロジェクト全体の進捗・課題管理、関係者間の調整、定着化支援
SAPコンサルタント
SAP導入を通じて、企業の経営・業務課題の解決を支援するポジションです。各領域の専門性を持つ外部フリーランス人材とチームを組み、要件定義から導入・定着までを一貫してリードします。案件ごとに異なる業界やモジュールに携わることで、業務知識とシステム理解の両面から高い専門性を身につけられます。
主な業務領域
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【SAP導入支援】
パッケージ導入プロジェクトにおける構想・計画立案から、設計、導入、定着までの伴走支援
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【業務可視化・Fit&Gap分析】
顧客の現行業務を整理し、業務アジャストを含む改善構想を策定・推進
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【追加開発支援】
アドオンやカスタマイズ要件に関する開発ベンダとの調整、プロジェクトマネジメント
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【専門人材との協働】
会計・販売・生産など各モジュールの専門家と連携し、最適な導入計画・定着化を支援
働く魅力
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成長のチャンスを自ら掴み取れる
INTLOOPでは、アサイン面談を通じて 「どの領域で経験を積みたいか」 を上司・事業責任者と直接相談できる仕組みがあります。希望を伝えながら、自分のキャリアを自ら描ける環境です。
この仕組みにより、DX構想、基幹システム刷新、大規模PM/PMOなどエンタープライズ案件にも若手から挑戦できる機会があります。階層ごとに役割が決まりやすい大手ファームとは異なり、INTLOOPでは手を挙げた人から幅広い役割に挑戦できるのが特徴です。
行動した分だけ、任される領域が自然と広がっていく環境です。
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専門家との協働を通じて
実践的にスキルが磨けるプロジェクトでは、会計・業務改革・ITアーキテクトなど、各領域のフリーランス人材と協働する機会が多くあります。異なる専門家とチームを組むことで、案件ごとに必要な知見を吸収し、業務理解・要件定義・プロジェクトマネジメントなどの実務スキルを現場で身につけていくことができます。
また、担当領域が固定されやすい大手ファームとは異なり、INTLOOPでは複数の領域を横断しながら経験を積むことが可能です。こうした身につくスキルの幅広さはINTLOOPならではと言えます。
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発展途中だからこそ
組織を成長させていけるINTLOOPは急成長の途中にあり、仕組みや制度がまだ発展途上にあります。その分、現場からの提案が仕組みづくりに反映される機会が多く、“組織をつくる側”として関わることができます。
実際に、業務プロセスの見直しや社内制度の改善、新しいサービス企画など、社員の声から生まれた取り組みも多くあります。経営層との距離が近く、提案がダイレクトに届くため、企業の成長を自分ごととして実感しやすい環境です。
評価・昇進の仕組み
成果と成長を正当に評価するために、年2回の評価・昇給機会を設けています。半年ごとに成果や取り組みを振り返り、個人の貢献をスピーディーに報酬やポジションへ反映しています。年齢や経験に関わらず、挑戦と成果を重ねた人が評価される実力主義の文化です。
職位は8段階で構成されており、各段階で求められる役割とスキルを明確に定義したうえで評価を行っています。直近の平均昇給率は8.97%と全国平均と比べても高く、実力に応じた評価が報酬へ反映されやすい環境です。
それぞれの階級における給与の目安は以下になります。
キャリアパス
半年ごとの評価とキャリア面談を通じて、次のステップへ向けた目標を定期的に設定しています。実力と意欲があれば、年齢や経験に関係なく早期昇格も可能で、実際に入社から2〜3年でマネジャーとして活躍しているメンバーもいます。
キャリアパスの例
部門最年少でマネジャーへ抜擢
髙橋 澪 さん / 新卒入社(2020年) / マネジャー
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1年目2020年に新卒でコンサルタントとして入社。
IT構築・業務改革/改善プロジェクトで上流フェーズ・導入フェーズを担当。 -
2年目複数のDX推進プロジェクトにてリーダーロールを担いながら、お客様からの信頼を獲得。
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3年目2022年にシニアコンサルタントへ昇格。
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5年目2024年に部門最年少でマネジャー職へ昇格。
入社3年で部門売上1位になり、パートナーへ昇格
浅川 優太さん / 中途入社(2022年) / パートナー
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1年目2022年にマネジャーとして入社。
業務改革&基幹システム刷新プロジェクトにてマルチベンダ環境下においてユーザー側PM支援を担当。 -
3年目2024年にシニアマネジャーへ昇格。
アカウント責任者として複数コンサルティング案件の提案とデリバリー管理を実施。 -
4年目営業部門との連携および高い提案力により部門売上1位を獲得。
2025年にパートナー職へ昇格。
入社2年でシニアマネジャーにスピード昇格
佐髙 翔太さん / 中途入社(2024年) / シニアマネジャー
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1年目2024年にシニアコンサルタントとして入社。
製造業企業の基幹システム刷新のINTLOOPチームサブリードとしてお客様の信頼を獲得。 -
2年目サービス業のSAP導入プロジェクトにて現場責任者を担当。
品質管理・売上拡大に貢献し、2025年シニアマネジャーに昇格。
成長支援
社員一人ひとりが自律的に成長できるよう、学びの機会やサポート体制を全社的に整えています。例えば、役職ごとに用意された研修カリキュラムや社員一人ひとりに相談役がつく「よろず相談役」、年齢の近い先輩が伴走する「メンター制度」などは、日々の業務に安心して取り組めるように用意している制度です。
オンボーディング
新しく入社したメンバーがスムーズに活躍できるよう、オンボーディング体制を整えています。入社後は、上長やメンターとの1on1ミーティングを通じてキャリアの方向性を確認しながら、OJTを中心に実務へとステップアップしていきます。
案件に配属される前には、プロジェクトの進め方や顧客対応の基本、INTLOOPならではのナレッジを共有する場を設けており、安心して業務を始められる環境です。
また、定期的なフォローアップ面談を実施し、業務上の悩みやキャリア形成に関する相談ができる仕組みを整えています。
社員の声
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BX/IT/DX/SAPコンサルタントユーザーに寄り添いながら舵を取る。理想のSAPコンサルタントを目指して
井上 実優
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BX/IT/DX/SAPコンサルタントより多くのお客様に、より良いコンサルティングサービスを。新規サービスにかけた想い
余 江
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BX/IT/DX/SAPコンサルタントINTLOOPへ転職した決め手は「常にお客様のベストを提供できる」こと
久保田 寧
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BX/IT/DX/SAPコンサルタントSAPジャパンで完全燃焼した後に金栗がINTLOOPで見つけた新たな野望とは
金栗 一憲
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BX/IT/DX/SAPコンサルタント大手コンサルティングファームを渡り歩いた果てに描く理想のコンサルタント
太田 敦信
