Recruit
企業の未来を描き、
実行まで導く“経営のパートナー”
戦略コンサルタントの役割
戦略コンサルは、経営層と共に企業の未来像を描き、進むべき方向性を定めます。ビジネスコンサルは、その構想を実現するために、事業や業務の“仕組み”をつくり上げます。どちらも “事業そのものを変革する” 仕事であり、企業変革の上流に携われるポジションです。
事業内容
INTLOOPは、コンサルティング・人材ソリューション・テクノロジーの3事業を軸に、 企業の課題解決を構想から実行まで一気通貫で支援するコンサルファームです。
最大の特徴は、自社コンサルタントやエンジニアに加え、経営戦略・IT・DX分野で活躍するフリーランスが登録する約5万名規模の「プロフェッショナル人材ネットワーク」を有していることです。社内人材とフリーランスで協働体制を組めるため、多様な企業課題に対して、戦略策定から実行・開発まで幅広く支援ができます。
また、INTLOOPはコンサルファームでありながら、教育・メディア・ITなどさまざまな領域で事業を展開する「事業会社」としての側面も持っています。コンサルティングで培った知見を事業に活かし、事業運営で得たリアルな経験をコンサルティングに還元することで、実行力に強みを持つ支援を実現しています。
職種紹介
戦略コンサルタント
所属は、INTLOOPグループの戦略コンサルティング専門会社「INTLOOP Strategy株式会社」となります。経営層と共に、事業戦略・成長戦略・新規事業構想など、企業の方向性を定め、導く役割を担います。
INTLOOP Strategyの特徴は、構想だけでなく、戦略を実現へ近づけるための実行・定着まで伴走できる点です。市場調査・財務モデル構築から、事業計画の精緻化、PoC（実証）・組織改革・現場定着まで一貫して関われます。また、社員と約5万人規模の外部フリーランス人材ネットワークを活かし、リソースに縛られない提案ができるという自由度の高さも魅力です。
主な業務領域
- 経営戦略・中期経営計画の策定支援
- 新規事業・サービスの企画立案および立ち上げ支援
- 既存ビジネスモデルの再構築、収益構造改革の企画・実行
- 全社的なデジタル戦略立案・実行支援
- 組織改編、業務プロセス改革、外部人材活用の企画・推進
ビジネスコンサルタント
戦略で描かれた方向性を、事業・業務の“仕組み”に落とし込み、企業変革を実現する役割です。業務プロセス、組織体制、KPIの再設計から、仕組みの運用・定着まで一貫して伴走します。必要に応じて外部フリーランス人材と協働し、柔軟な体制でプロジェクトを推進する点も特徴です。「構想力」と「実行力」の両方が求められる職種です。
また、顧客支援に加えて、自社事業の立ち上げやIT基盤構築など、事業づくりに携われる機会もあります。通常のコンサルティング領域を超えた、実践的な事業構築の経験が積める環境です。
主な業務領域
- 経営戦略立案、新規事業開発、ビジネスモデル変革の支援
- 市場分析・競合調査に基づく経営計画策定・実行支援
- 組織改編、業務プロセス改革（BPR）の企画・実行
- アウトソーシング・外部人材活用の企画・導入支援
- 自社新規事業・IT環境構築など、ゼロベースでのビジネス構築
働く魅力
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戦略から実行まで関わり
事業変革をリードできる多くの戦略ファームが構想策定に特化する一方で、INTLOOPの戦略コンサルタントは、 戦略策定から実行まで一貫して携われる点が特徴です。「実現可能性の検討」「施策設計」「組織への落とし込み」「改革の推進」「現場での定着支援」まで踏み込むことで、構想力と実行力の双方を磨くことができます。
また、業務では経営層や事業責任者と議論を重ねる機会が多いため、企業価値向上や事業成長を左右する意思決定の現場に、早い段階から関わることができます。
多様な業界・テーマに携わり
戦略思考を磨ける近年、INTLOOPでは経営戦略や新規事業立ち上げなど、上流の構想フェーズを担う案件が増加しています。これは、 PM/PMOや実行支援で積み上げた実績が評価され、顧客からより上流工程を任される機会が広がっているためです。
金融・製造・通信・小売など多岐にわたる業界で、戦略立案・事業変革・業務改革といった幅広いテーマに関わるチャンスも増えています。そのような案件を経験することで、「市場構造を捉える視点」「財務・事業モデルの理解」「ロジカルシンキング」といった、どの業界でも通用するコアスキルを磨くことができます。
コンサルの枠を超えて
「事業をつくる視点」を養えるINTLOOPは、コンサルティング事業に加えて、自社でも複数の事業を立ち上げ拡大してきた事業会社としての側面も持っています。そのため戦略・ビジネスコンサルタントも、事業計画の策定、IT基盤の構築、新規事業の企画など、事業づくりに直接関わる機会があります。
こうした経験を通じて、戦略を描くだけでは得られない、組織運営の視点や実現性・収益性を踏まえた提案力が身につきます。
Evaluation System評価・昇進の仕組み
成果と成長を正当に評価するために、年2回の評価・昇給機会を設けています。半年ごとに成果や取り組みを振り返り、個人の貢献をスピーディーに報酬やポジションへ反映しています。年齢や経験に関わらず、挑戦と成果を重ねた人が評価される実力主義の文化です。
直近の平均昇給率は8.97%と全国平均と比べても高く、実力に応じた評価が報酬へ反映されやすい環境です。
Career Pathキャリアパス
半年ごとの評価とキャリア面談を通じて、次のステップへ向けた目標を定期的に設定しています。実力と意欲があれば、年齢や経験に関係なく早期昇格も可能で、実際に入社から2〜3年でマネジャーとして活躍しているメンバーもいます。
キャリアパスの例
入社2年でマネジャーへスピード昇格
戸田 愛美さん / 中途入社（2024年）
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1年目2024年にシニアコンサルタントとして入社。
マーケティング戦略策定やDX化支援プロジェクトなどを担当。 -
2年目IT・DX系の案件をメインにPMロールを多く担当。
そこで高いバリューを発揮したことが認められ、2025年にマネジャーへ昇格。
Growth Support成長支援
社員一人ひとりが自律的に成長できるよう、学びの機会やサポート体制を全社的に整えています。例えば、役職ごとに用意された研修カリキュラムや社員一人ひとりに相談役がつく「よろず相談役」、年齢の近い先輩が伴走する「メンター制度」などは、日々の業務に安心して取り組めるように用意している制度です。
また、職種ごとに専門スキルを磨くための支援も用意しています。
実施例
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【新卒向け戦略コンサル研修】
マインドセット、ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、リサーチ手法、業界研究を題材にした研修を実施。課題を構造的に捉え、考えを言語化するための基礎力を身につけます。
Onboardingオンボーディング
新しく入社したメンバーがスムーズに活躍できるよう、オンボーディング体制を整えています。入社後は、上長やメンターとの1on1ミーティングを通じてキャリアの方向性を確認しながら、OJTを中心に実務へとステップアップしていきます。
また、戦略コンサルタントならではの取り組みとして以下のようなオンボーディングも行っています。
実施例
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アサイン前に、プロジェクトの目的や役割を整理したプロジェクトチャーターを作成
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PMと共に、自身のキャリアプランやプロジェクト内の役割を確認し、初動をスムーズにする
Open Positions募集中の職種