Recruit
Career Philosophy
キャリアパスの考え方
INTLOOPでは、「個人の成長が会社の成長を生み出し、会社の成長が個人の挑戦を後押しする」という “成長のループ” を大切にしています。この考え方を前提に、意欲を起点にキャリアの選択肢を広げられる環境を整えてきました。
例えば、年齢や社歴に縛られず早い段階からマネジャーを目指すことや、職種や領域のチェンジにも挑戦できる環境です。実際に、入社から2年でマネジャーへ昇格する、セールスやエンジニアからコンサルタントへチェンジするなど、多様なキャリアパスを歩む社員が数多くいます。
このような社員の挑戦は会社の成長にもつながると捉え、一人ひとりの意欲を尊重し、積極的にサポートしています。
Career Examples
キャリアパスの実例
半年ごとの評価とキャリア面談を通じて、次のステップへ向けた目標を定期的に設定しています。実力と意欲があれば、年齢や経験に関係なく早期昇格も可能で、実際に入社から2〜3年でマネジャーとして活躍しているメンバーもいます。
戦略コンサルタント
入社2年でマネジャーへスピード昇格
戸田 愛美さん / 中途入社（2024年）
-
1年目2024年にシニアコンサルタントとして入社。
マーケティング戦略策定やDX化支援プロジェクトなどを担当。 -
2年目IT・DX系の案件をメインにPMロールを多く担当。
そこで高いバリューを発揮したことが認められ、2025年にマネジャーへ昇格。
BX/IT/DX/SAPコンサルタント
入社3年で部門売上1位になり、パートナーへ昇格
浅川 優太さん / 中途入社（2022年） / パートナー
-
1年目2022年にマネジャーとして入社。
業務改革&基幹システム刷新プロジェクトにてマルチベンダ環境下においてユーザー側PM支援を担当。 -
3年目2024年にシニアマネジャーへ昇格。
アカウント責任者として複数コンサルティング案件の提案とデリバリー管理を実施。 -
4年目営業部門との連携および高い提案力により部門売上1位を獲得。
2025年にパートナー職へ昇格。
入社2年でシニアマネジャーにスピード昇格
佐髙 翔太さん / 中途入社（2024年） / シニアマネジャー
-
1年目2024年にシニアコンサルタントとして入社。
製造業企業の基幹システム刷新のINTLOOPチームサブリードとしてお客様の信頼を獲得。 -
2年目サービス業のSAP導入プロジェクトにて現場責任者を担当。
品質管理・売上拡大に貢献し、2025年シニアマネジャーに昇格。
プロジェクトマネジメントコンサルタント
業界未経験から4年目でマネジャーへ
佐藤 真里奈さん / 中途入社（2022年） / マネジャー
-
1年目外資系医療機器メーカーから、業界未経験でシニアコンサルタントとして入社。
業務改革&大手製造業メーカのS/4HANA化PJでプロジェクトマネジメントコンサルタント補佐を担当。 -
4年目大手製造業のDX/PMI/業務改革などの案件を複数担当。
クライアントからの高い信頼を獲得し、2025年にマネジャーへ昇格。
入社2年目で採用責任者にまで昇格
多田 栞さん / 中途入社（2025年） / 採用責任者・マネジャー
-
1年目前職の大手総合人材サービスから、業界未経験でコンサルタントとして入社。
大手エネルギー企業の実行支援・プロジェクト管理などの案件に従事。
その後、新規事業部の立ち上げを担い、子会社立ち上げと同時に採用責任者に着任。 -
2年目2026年にマネジャーに昇格。
採用全体の戦略的な企画立案から実行、組織課題の解決に至るまで、幅広くリードしている。
営業・エージェント
新卒入社から数年で事業部長へ
関 悠帆さん / 新卒入社（2021年） / アソシエイトディレクター
-
1年目2021年に人材ソリューション営業として入社。
大手SIerを対象にリソース提案営業を担当。 -
2年目2022年にサブチーフへ昇格、半年後にチーフへ昇格。
数字へコミットしながら、後輩育成にも注力。 -
3年目2023年にアシスタントマネジャーへ昇格。
サブリーダーとして複数ユニットを統括し、プレイヤーとしての成果とマネジメントを両立。 -
4年目2024年にマネジャーへ昇格。本部全体のマネジメントを担うとともに、顧客との資本業務提携において、提携開始前から中心メンバーとして業務を推進。
-
5年目2025年にアソシエイトディレクターへ昇格。
事業部長として組織拡大と事業成長を牽引。
ブライダル業界から転職。未経験ながらマネジャーへ
榎本 翔さん / 中途入社（2021年） / アソシエイトディレクター
-
1年目前職はブライダル業界のイベントディレクター。
2021年に業界未経験で人材調達本部にサブチーフとして入社。 -
2年目2022年にチーフへ昇格。
プレイングマネジャーとして顧客支援と並行し、採用活動や後輩育成に取り組む。 -
3年目2023年にデピュティマネジャーへ昇格。
最大8名規模のチームを率い、チームKPIの達成に向けたマネジメント業務に注力。 -
4年目2024年にマネジャーへ昇格。コンサル調達部門（約15名）を統括。
リーダー育成、組織運営、業務プロセス改善を担う。 -
5年目2025年にアソシエイトディレクターへ昇格。
部署全体（約30名）のマネジメントを担当。