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職種を知る

「クライアントとITをつなぐ架け橋」として、企業の経営課題・事業課題を解決

IT分野に特化した課題解決のプロフェッショナル。あらゆる業界でDXが求められる中、これまでITと縁のなかった企業では特に、この分野の課題は大きな負担になっています。こうしたクライアントとITの間を取り持ちながら、豊富な知識と遂行力で経営や事業の課題を解決へと導くのが、この職種の役割です。

具体的な案件実績例

20年以上にわたり積極的なIT投資をせず、IT関連活動が属人化していたクライアントのIT刷新プロジェクト。それぞれの勘や経験に依存している体制を改革するため、とある1プロジェクトを見本として適切なプロジェクトマネジメント体制を確立しました。

・大手電機メーカーの調達業務改革の一環として、プロバイヤーの育成を推進。
・人材育成方針の策定や社内研修の体系化、スキルチェックの導入、システム導入による業務の標準化・効率化を実施。社員のスキルレベル向上、人材配置の最適化、人材育成施策のグローバル展開を実現しました。

グローバルでのサプライチェーン全体を改革し最適化・高度化するための土台として、各拠点における業務プロセスの標準化およびマネジメント情報の可視化を実施しました。

キャリアパス

アソシエイトコンサルタント

マネジャーおよびシニアコンサルタントの指導の下、経営課題の解決に向けた調査・分析、仮説立案、ドキュメンテーション等、幅広いタスクを遂行していく役割を担います。キャリアのスタート地点として、幅広い業種・テーマ・内容に積極的に取り組み、実務スキルのベースを構築していくことが求められます。

コンサルタント

プロジェクトのチームメンバーとして、クライアントの経営課題を理解し、解決に向けた実務を積極的に遂行していく役割を担います。また、自らの担当領域を自己完結するだけでなく、コンサルティングプロジェクト全体へ積極的に貢献していくことが求められます。

シニアコンサルタント

プロジェクトのコアメンバーとして、クライアントの経営課題を深く理解し、高い視座から解決に向けた実務を積極的に遂行していく役割を担います。また、経験と高度な専門性を活用し、プロジェクトの品質・進捗・コスト・スコープ等を管理することが求められます。

マネジャー

プロジェクト全体のリーダー・責任者として、実務をデザインし自らが先頭に立ってアウトプットしながら、クライアントの経営課題の解決に取り組んでいく役割を担います。また、チームの実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことが求められます。

シニアマネジャー

複数プロジェクトの責任者として、変革の姿と実現アプローチを示し、効果的なマネジメントや意思決定を通じて成果を最大化させる役割を担います。また、プロジェクトの範囲に留まらないクライアントの経営課題を認識し、更なる変革と価値向上に向けた提案をしていくことが求められます。

パートナー

プロジェクトにおける最終責任者として成功にコミットすると共に、成功に必要となる組織能力をクライアントに提供する役割を担います。また、クライアントのトップマネジメントのパートナーとして、ビジネス戦略の実現に向けた中長期的な視野での施策提案などを通じて、リレーションシップを強化・発展させていくことが求められます。

「プロジェクト成功請負人」として、さまざまな企業のプロジェクトを成功へ導く

PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）コンサルタントは、あらゆるプロジェクトを推進する牽引役です。プロジェクトマネジメントのスペシャリストとして任務やミッション全体を統括し、そのプロセスの中で発生するさまざまな問題を解決しながら成功へと導きます。

具体的な案件実績例

大手スーパーのDX推進プロジェクトにおいて、基幹システムのリプレイスを実施。共通デジタル基盤を導入しました。
〈目的〉
・EC市場拡大による売上アップ
・店舗のデジタル化による顧客・従業員の満足度アップ
・バックオフィスのデジタル化による業務効率改善

本社と国内数十社に及ぶグループ会社間で基幹システムを統一するプロジェクトを実行しました。
〈目的〉
・グループ各社の経営状況把握の高速化・高精度化
・意思決定に役立つ情報分析力の強化
・バックオフィスの業務効率の改善
・グローバル会計基準対応と海外拠点連携強化

マーケティング部門の国内・海外の業務を統一、効率化。納期や原価の回答即時化、オーダーステータスの即時反映を実現するべく、既存システムを刷新しました。
〈目的〉
・代理店で見積りをおこなうことで、見積回答リードタイムを短縮
・わかりやすい仕様選択、販売価格の自動表示により、問合せ対応やマニュアル業務の工数を削減

キャリアパス

アソシエイトコンサルタント

コンサルタント

シニアコンサルタント

マネジャー

プロジェクト全体のリーダー・責任者として、実務をデザインし自らが先頭に立ってアウトプットを創出しながら、クライアントの経営課題の解決に取り組んでいく役割を担います。また、チームの実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことが求められます。

シニアマネジャー

パートナー

システム開発でクライアントの課題解決を支援するINTLOOPの屋台骨

IT領域のコンサルティングに注力しているINTLOOPにおいて、システムエンジニアは企業が抱える課題を実際に解決する「実行部隊」として重要な役割を担っています。クライアントのシステム開発・導入支援をはじめ、ITコンサルタントと連携しながらさまざまな業務・役割を担当。開発工程だけではなく、より上流の設計工程や要件定義に関わることが可能です。

具体的な案件実績例

社内用システム開発に関する分析、計画策定を経て、商品開発データの集約・分析基盤システムを構築しました。
〈案件範囲・実施工程〉
分析、計画策定、要求定義、開発
〈主な技術〉
C#、SQLサーバー

BtoCサービスの運用管理システム開発、既存サービスの新規商材追加に伴うシステム開発を実施しました。
〈案件範囲・実施工程〉
要件定義～開発、運用・保守
〈主な技術〉
VB.NET、SQLサーバー

来場者に事前に購入希望のグッズを指定してもらい二次元コードを生成。POSレジと連動させることで、円滑な商品準備や会計を実現しました。
〈案件範囲・実施工程〉
要件定義～開発
〈主な技術〉
Java(Android)、Swift

キャリアパス

アソシエイトソリューションエンジニア

マネジャーおよびシニアソリューションエンジニアの指導の下、タスクや課題が期限内に期待される品質で完了するように、自分の作業を組み立て、実行することが求められます。キャリアのスタート地点として、幅広い業種・テーマ・内容に積極的に取り組み、実務スキルのベースを構築していくフェーズです。

ソリューションエンジニア

プロジェクトのチームメンバーとして、タスクや課題が期限内に期待される品質で完了するように、自分の作業を組み立て、実行することが求められます。また、自らの担当領域を自己完結するだけでなく、チーム全体でプロジェクトに積極的に貢献していくことも必要となります。

シニアソリューションエンジニア

プロジェクトのコアメンバーとしてマネジャーを補佐し、タスクや課題が期限内に期待される品質で完了するようにチームの作業を計画し、遂行・推進する役割を担います。経験と高度な専門性を活用し、チームメンバーのアウトプット品質の向上やスキル育成をサポートしていくことも求められます。

マネジャー

プロジェクトのチームリーダーとして、納品物の品質や納期を最適な状態に管理すると同時に、潜在的な障害やリスクを最小限に抑えられるよう、計画、推進、管理する役割を担います。課題に対する適切な解決手段を検討しクライアントに提案することで、更なる貢献をしていくことが必要となります。また、チームの実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことも求められます。

シニアマネジャー

プロジェクト全体のリーダー・責任者として、変革の姿と実現アプローチを示し、効果的なマネジメントや意思決定を通じて、成果を最大化させる役割を担います。合わせて、アカウントの責任者としてプロジェクトの範囲に留まらないクライアントの課題を認識し、更なる変革と価値向上に向けた提案をしていくことが求められます。

3万人を超えるフリーランスのプロ人材を活用し、クライアントの課題解決を支援

INTLOOPが持つ人材の提案を通して、業界・業種を問わずさまざまなクライアントの課題解決やより良いビジネス展開を支援する職種です。密なコミュニケーションを通して先方内部との関係を深めながら、時に社外人事のような立ち位置で継続的なサポートを実施していきます。

主な案件領域

ヒアリングや調査を通してクライアント社内の状況を深く知ることで、現在クライアントはどのような課題を抱えているのか、どんなスキルを持った人材を必要としているのかを把握していきます。

クライアントが抱える課題やニーズに合わせて、必要なスキルセットを持ったプロフェッショナル人材を提案します。ときには1名単位のスポットで、ときにはプロジェクトチームを組み、クライアントと伴走しながら継続的に支援をしていきます。

人材を提案して終わりではなく、各人が十分にパフォーマンスを発揮し目標どおり課題を解決していけそうか、状況を常に把握。必要であれば追加の人材や改善案を提案します。

キャリアパス

スタッフ

アシスタントマネジャーおよびチーフの指導の下、タスクや課題が期限内に期待される品質で完了するように、自分の作業を組み立て、実行することが求められます。キャリアのスタート地点としてさまざまな業務に積極的に取り組み、実務スキルのベースを構築していくフェーズです。

チーフ

部門のチームメンバーとして、目標達成に向けて一人称でPDCAを回し業務を遂行し、セールスパーソンの模範になることで、チームを牽引する役割を担います。また、自らの担当領域を自己完結するだけでなく、チーム全体へ積極的に貢献していくことが求められます。

アシスタントマネジャー

部門内に設けられた1チームのリーダーとして目標達成に向けた戦略・戦術立案に関与し、チームメンバーの特性からタスク割り振りや役割責任などを適切に差配する業務を担います。また、チームの実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことが求められます。

マネジャー

複数チームが集まる部門のリーダーとして目標達成に向けた戦略・戦術を考え実行するとともに、部門メンバーの特性からタスク割り振りや役割責任などを適切に差配する業務を担います。また、部門の実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことが求められます。

ディレクター

部門の責任者として、効果的なマネジメントや意思決定を通じて、全社および部門の成果を最大化させる役割を担います。また、部門の範囲に留まらないクライアントの課題を認識し、部門横断でクライアントの価値向上に向けた提案をしていくことが求められます。

マーケティングのスペシャリストとして、社内外の事業の売上最大化を担う

INTLOOPの自社サービス(課題解決メディア、フリーランス登録マッチングサイト等)への集客を目的としたWebマーケティングを実施。加えてさまざまな業界のクライアントに対しても、自社のノウハウをベースとしたWebマーケティング支援を実行します。

主な案件領域

自社運営サイト「ハイパフォ（High Performer ）」や「テクスト（Tech Stock）」の登録者獲得のためのマーケティング支援を実施します。
〈担当領域〉
ターゲット分析やペルソナ設計、カスタマージャーニーマップの作製、web広告（Google/Facebook/twitter等）の戦略立案、運用、効果分析

スポットコンサルサービス・マガジン・ドキュメント掲載サイト「キウイ（QEEE）」のリリースおよび運営をします。
〈担当領域〉
サイト制作のディレクション、コンテンツ作成、SEO対策によるPV獲得

マーケティング領域でお困りごとを抱えた企業や、マーケティングの力で解決できる課題を抱えた企業の支援をおこないます。
〈担当領域〉
クライアントのニーズに合わせたマーケティング領域全般

キャリアパス

スタッフ

チーフ

部門のチームメンバーとして、目標達成に向けて一人称でPDCAを回し業務を遂行し、マーケターの模範になることで、チームを牽引する役割を担います。また、自らの担当領域を自己完結するだけでなく、チーム全体へ積極的に貢献していくことが求められます。

アシスタントマネジャー

マネジャー

マーケティングのプロフェッショナルとしての実務はもちろん、チームリーダーとして目標達成に向けた戦略・戦術を考え実行するとともに、部門メンバーの特性からタスク割り振りや役割責任などを適切に差配する業務を担います。また、部門の実務活動のマネジメントやメンバーのOJT・コーチングを通じて、アウトプット品質の向上やスキルを育成していくことが求められます。

選考フロー

選考は原則、4つのステップで進行します。
但し、システムエンジニア（地方勤務）のみ内容が一部異なります。

ITコンサルタント／PMOコンサルタント／システムエンジニア（東京）／ソリューション営業／企画営業／マーケター

システムエンジニア（地方）