INTLOOPの強み
コンサルティング
テクノロジー。
ビジネスの進化に
貢献できるか。
プロジェクトも
まるごと支援。
サービス一覧
スターターパック
1時間〜数日単位
短期コンサル
1か月単位
長期コンサル
3か月〜
BPO
6か月〜
スターターパック
1時間～数日単位
各種スポットコンサルティング
・在宅勤務緊急整備/活用
・最新テクノロジー活用
・マーケティング
・SAP S/4 HANA移行
・ECサイト構築
人材育成研修・セミナー
・経営層/ミドル層/社員向け
簡易診断
・DX2025年の崖対応診断
・業務改革Quick診断
短期コンサル
1か月単位
戦略コンサルティング
・戦略/事業計画策定
ITコンサルティング
・PoC (AI/RPA/IoT等)
・検証計画立案/検証実施/結果評価
・ERP移行/Upgrade診断
PMOコンサルティング
・プロジェクト計画の見直し
・プロジェクト管理支援
長期コンサル
3か月〜
業務コンサルティング
・経営戦略策定
・事業計画/業務改革計画
・IT最適化企画/構想策定
業務コンサルティング
・業務改革・改善計画策定
・業務改革・改善定着化
ITソリューション適用
・RFP/ベンダー選定・評価
・ERPコンサルティング
PMOコンサルティング
・プロジェクト管理/PMO
BPO
6か月〜
業務運用
・受注入力等の業務オペレーション代行
・名刺管理・シフト要員調整
・コールセンター
システム保守・運用
・システムオペレーション代行
・機能追加などのPG保守
・ヘルプデスク
企業内研修
・従業員向け研修代行
・マニュアルメンテナンス
実績紹介
食品メーカー C社様 年商480億円｜「Quick Winによる調達・物流コスト削減」と「全社業務改革」
課題
・少子高齢化による市場縮小
・原材料費の高騰
・利益率の低下
・変化を迫られている
・抜本的な改革が必要
・これまでも取り組んだが失敗
・取り組むべき全体像が見えない
・目指すべきゴールが不明確
・何から着手すれば良いか不明
ソリューション
・プログラムマネジメント
・物流費DB構築
・調達業務最適化
当社コンサルティングの役割
・ロードマップ作成
・業務・コスト可視化
・調達費削減交渉支援
コンサルティング成果
・コスト削減：1億2千万円/年（調達/物流費計)
・経常利益率1.2%/年向上
主要成功要因：経営者の取り組みへの本気度と着実なプロジェクト推進
