テレワーク導入支援
新たな働き方

業種・部署により、それぞれ異なる導入目的・課題に対して、ITツール導入支援、業務プロセスの再定義、各種制度の見直しなど、全体最適の視点でテレワーク導入を支援いたします。

テレワークの導入課題


  • まずは、円滑なコミュニケーションや、社外での情報共有のためのITツールを導入したい。
  • テレワーク業務の進捗を把握したい、適正な労働時間の管理方法を検討したい。
  • 時間・場所を選ばすに、テレワーク可能な業務を識別・検討したい。
  • 人事制度・社員評価制度(就業規則、オフィス勤務社員とテレワーク社員の間で不公平がない評価基準)を検討したい。
  • 業務の効率化・自動化(ITツール導入、運用ルール検討)を検討したい。
  • 安心なセキュリティ対策(マルウェア、不正アクセス、情報漏えい)を検討したい。
  • 請求書、契約書関連などのペーパーレス化を実現できるシステム導入を検討したい。
  • テレワーク社員およびクラウド利用の増加などに伴う、増大するトラフィックへの対策を検討したい。

イントループなら全て解決いたします!!

イントループで解決できる3つの理由


  • 各種コンサルティング実績に基づき、全体最適の観点で業務設計、課題の洗い出し、対策案の検討支援が可能
  • 業務領域ごとにプロフェッショナル人材が多数在籍しており、業務に合わせたテレワーク支援・推進支援が可能
  • 自社サイトでITツール提供・比較サイトを運営しており、最適なITツールの選定・導入支援が可能

サービスラインナップ


  • service01無料診断

    期間 1時間~数日単位
    金額 無料
    支援内容
    • テレワーク導入の進め方の概要説明
    • テレワーク推進のためのITツール紹介
    • 課題の簡易ヒアリング 等
  • service02クイックプラン

    期間 3か月~
    金額 30万/月~
    支援内容
    • テレワーク導入目的・対象範囲の定義
    • 業務整理・課題の洗い出し・対応策検討
    • ITツール選定、セキュリティ構築の提案
    • 就業規則、労務管理の修正要件の提案
    • テレワーク導入後の業務設計支援 等
  • service03導入・推進・強化プラン

    3か月~ 1時間~数日単位
    金額 個別見積り
    支援内容

    ITツール導入時の一括支援

    • 業務設計(現状・導入後の業務プロセス上の変更点・改善点の整理)
    • オペレーション設計(導入後に使用不可となる業務についての運用方法検討、体制見直し、ユーザー周知支援)
    • レギュレーション設計(就業規則、労務管理の影響検討と対策) 等

テレワーク推進のプロフェッショナル人材の紹介


  • 金栗 一憲

    NTTデータ、SAPジャパン、KPMGコンサルティングを経て、現職。
    大手製造業、商社、重工業、エアラインサービス企業向けに、ERPを活用したBPR・基幹システム導入プロジェクトに従事。
    デジタルトランスフォーメーションのテーマで、企画立案・計画策定から、要件定義・導入、海外展開(ロールイン・ロールアウト)、運用定着化・改善のコンサルティング、プロジェクトマネージメント経験を有する。
    常にお客様視点で課題に向き合うこと及び、お客様の気づかないことに気づき適切な行動をとることが、自己の付加価値であると考え活動している。

  • 太田 敦信

    事業会社の情報システム部門、日本オラクル、PwC、フューチャーアーキテクトを経て現職。
    金融業(銀行、証券、カード会社)、製造、物流、運輸といった幅広い業界において、経営管理、各種基幹システム導入に従事。
    地方拠点の企業様向けに、テレワーク形式のコンサルティング(適宜、対面でのコンサルティング)で、ITを活用した経営改革のグランドデザインを描きお客様と一体となっての改革推進、タレントマネジメントや人事システムの刷新プロジェクト等のコンサルティング支援をしている。

  • 久保田 寧

    ヘッドストロングジャパン(現ジェンパクトコンサルティング)、日本マイクロソフトを経て、現職。
    大手企業・中堅企業のクライアント向けに、業務/システムコンサルタントとして企画・計画から実行・展開まで数多くのプロジェクトを経験。ビジネスとITのブリッジをテーマとしてクライアントの立場で深く問題解決に関わるスタイルを強みに活動をしている。直近は、AIテクノロジーを用いたデジタル改革プロジェクトを推進している。

  • Y.H.

    大手企業・中堅企業のクライアント向けに、テレワーク導入にあたっての、業務整理・課題の洗い出し・対応策検討・KPI別管理などの施策を検討し、ITツールの選定・セキュリティ・規則の修正要件の定義など、ITツール導入後の業務を見据えた提案・コンサルティングを実施し、クライアントの働き方改革を支援している。

  • T.K.

    大手企業・中堅企業のクライアント向けに、IT インフラ業務に従事し、大規模システムから小規模システムまで、システム設計、構築、運用業務を支援。オンプレの物理環境、仮想化環境、パブリッククラウド環境まで幅広い業務を経験しており、ITインフラ知見だけでなく、各種セキュリティ対策を意識したITツール導入を支援している。

  • K.T.

    大手企業・中堅企業のクライアント向けに、働き方改革の一環として人事コンサルティングを実施。タスク型組織への改革として、業務フロー・組織図の見直し、効果的な業務管理法導入、評価制度・報酬制度の策定などを支援。また、オンラインでの管理職研修、ハラスメント研修、グローバルマネジメント研修、海外赴任研修や、テレワーク導入企業での採用活動支援など幅広く従事している。

サービス導入までのフロー


  • STEP
    01

    お問い合わせ

  • STEP
    02

    打合せ
    (課題ヒアリング)

  • STEP
    03

    ご提案

  • STEP
    04

    ご契約

  • STEP
    05

    プロジェクト
    スタート

  • STEP
    06

    フォローアップ

ニューノーマルで想定されるビジネス契機

現在の「ウィズ・アフターコロナ」状況を「緊急対応フェーズ」と想定し、いま何を実施すべきか、
そして、いまだからこそやれる何かを“一緒に考え、見える形にする”ご支援を承ります。

そして貴社の未来の発展へ、イントループがお手伝いさせていただきます。