金融機関向けコンサルティングに精通する
ファイナンス領域のソートリーダー
藤澤 賢成 Yoshinari Fujisawa
INTLOOP Strategy株式会社
Finance Service / Director
担当を指名してプロジェクトを相談することができます
Profile 基本情報
早稲田大学理工学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科MBA修了、米国バージニア大学 Darden Executive Program修了
三菱UFJ銀行/三菱UFJフィナンシャル・グループ、PwCコンサルティングを経て、現職。
銀行のリスク統括部、融資企画部、企画部会長行室、CPM部、コンプライアンス統括部、市場営業部等にて、20年以上にわたり業務企画や規制対応に従事。
銀行・証券領域における自己資本比率規制、リスク管理全般、市場業務、グローバル金融規制、ガバナンス体制、マネーローンダリング対応等を専門とし、国内外の金融当局との折衝経験も豊富に有する。
現在はファイナンスプラクティスリーダーを務め、金融機関向けのコンサルティングを行っている。
Background 経歴
- 三菱UFJ銀行/三菱UFJフィナンシャル・グループ
- PwCコンサルティング
Project 今まで携わったプロジェクト
経営企画・業務戦略
- 大手銀行:経営統合・組織再編に伴うリスク管理態勢構築(規程・組織設計・規制資本・ガバナンス)
- 大手銀行:経済資本・規制資本・ALM・リスクリターン管理の企画立案、経営陣への報告、監督当局対応
- 大手銀行:国際金融規制強化(自己資本・会計・デリバティブ等)への銀行界意見の取り纏め・提出
- 大手銀行:金融危機後の証券化商品投資・クレジットポートフォリオマネジメント機能の再構築・高度化
- 大手銀行:デリバティブ事業・商品企画、大型クロスボーダー案件の為替リスクヘッジスキーム組成
- 大手SIer:保険業界向け戦略コンサルティング(生保・損保オファリング、論点整理、業界調査)
DX・AI・DATA・BPR
- 大手金融:グループ・グローバルGRC基盤導入のリード(TOM・要件定義・標準化・データ統合)
- 大手金融:AML/CFT領域のBPR、ワークフローシステム導入、システム有効性検証
- 大手銀行:非財務リスク管理高度化×AI導入・BPR(TOM・KRI・CSA・GRC)ロードマップ策定・実行
- 大手保険:営業支援AIツール・CRM統合導入プロジェクトのPMO
- 大手SIer:大規模基幹システム刷新に係るRFP骨子・評価軸・ベンダー比較の設計、主要論点の構造化
- 大手SIer:機密情報管理システムの導入支援(業務要件・統制・運用の高度化)
リスクマネジメント・グローバル金融規制・AML/CFT・コンプライアンス
- 大手金融:AML/CFT態勢高度化(当局対応、取引モニタリング・EDD見直し、海外拠点ガバナンス)
- 大手金融:銀行・証券間の業務提携に係るリスク管理・リスクアペタイト・ガバナンス設計、当局説明
- 大手金融:オペレーショナルリスクのBasel III対応(当局申請、データ検証、RWA算出プロセス構築)
- 大手銀行:グローバルKYC運営態勢の高度化(業務・組織・システム・ガバナンス)支援
- 大手銀行:グローバル・オペレーショナルリスク統括(米欧当局対応、KRI/RCSA、サイバー体制構築)
- 大手銀行:経済制裁対応(BAU管理態勢の高度化、事案対応プロジェクトの企画・運営、国内外当局対応)
- 大手銀行:米国銀行規制対応の企画(出資・買収等に係る規制整理、機関決定支援)
Leadership リーダーシップ
20年以上のサイバーセキュリティ分野におけるコンサルティング経験を中心に、ITコンサルティング、業務コンサルティング等様々な分野の専門知見を有する。
金融機関に入社後、アンダーセン(アクセンチュア)、ビッグ4監査法人系アドバイザリー部門、事業会社を経て、経営・戦略コンサルティング領域の経験を30年以上有する。モットーは現場主義。
約15年にわたり経営・戦略コンサルティングに従事し、製造・小売・流通・通信・ハイテクなど多様な業界において、成長戦略、新規事業立案、DX、IT等のテーマを支援。
複数の大手外資系コンサルティング会社にて、通信・ハイテク業界の国内外事業戦略、新規事業開発、AI・DX事業戦略、CX向上、生産性向上施策の策定など企業戦略構築全般の支援を経験。
Service サービス一覧
顧客のDX課題に対し、DX戦略・IT戦略の立案から導入・定着までをワンストップで支援します。短期・中長期の両観点から事業計画を策定し、必要なソリューションを最新テクノロジーによって実装。
基幹システム刷新による業務改革から、その後のデータ活用、新規事業支援まで、企業変革を一貫して後押しします。
事業戦略の実現に向けたプロジェクト推進において、PMO支援にとどまらず、リソースマネジメントまでを含めて一気通貫で支援します。
約10,000名規模のPMO人材ネットワークを活用し、組織別、スキル別、出身業界別、経験領域別など、多様なプロジェクトマネジメント人材を適時適切にアサインすることで、プロジェクト成功を後押しします。
経営課題の解決に向け、システム戦略の立案から開発、運用までをワンストップで支援します。コンサルティングファームとしての知見とテクノロジーの技術力を掛け合わせ、事業や業務の構想を具体的な仕組みへ落とし込み、ビジネスに貢献するシステムの実現を後押しします。
企業の成長には、データと人材を活用した的確なマーケティングが不可欠です。INTLOOPのマーケティング支援は、データ分析、戦略立案、施策実行、効果検証までを一貫して支援し、課題の見極めと実行力の両面から成果創出を後押しします。単なるツール導入や代行にとどまらず、事業成長に資するマーケティング基盤の構築を支援します。
経営とセキュリティをつなぐ視点から、戦略策定から導入・実行、運用までを一気通貫で支援します。サイロ化しがちなセキュリティ課題を経営視点で捉え直し、グローバル対応、リスクアセスメント、ゼロトラスト導入、CSIRT構築、インシデントレスポンスなど、実効性ある施策の推進を通じて、事業の持続性と競争力を支える体制構築を実現します。
AIとデータを活用し、戦略立案から実証、実装、運用までを一気通貫で支援します。現場への実装を前提に、戦略立案力、実証力、専門人材ネットワークを活かし、単なるツール導入ではなく事業改善に結び付ける事で、企業の競争優位の獲得と持続的成長を実現します。
国内外の政策・制度環境の動向がビジネスに与える影響を捉え、事業戦略とPA/GRを接続する支援を提供します。法改正、行政、アカデミア、NPO/NGOなど多様なステークホルダーを見据えながら、社会課題の解決とウェルビーイング向上に資する取り組みを支援し、官民共創社会の実現を後押しします。
企業価値向上に向け、財務戦略の立案からM&A、PMI、事業再編、資本市場対応までを一気通貫で支援します。経営戦略・事業戦略を財務戦略へ落とし込み、事業ポートフォリオの見直し、資本効率の改善、成長投資の実行を通じて、企業の変革と持続的な価値創造を実現します。
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