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PMOが旗振り役に、相互のWIN-WINを目指したアプリ開発支援プロジェクト。

プロジェクト概要

アプリ開発プロジェクトにおいて、開発側であるITベンダーとお客様の間に立ちPMOとして課題の交通整理を行い、リリースまでを推進。見えている課題だけでなく、過去の課題、本質的な課題までを深掘りし、開発を成功まで導いた。

クライアントの課題

自動車関連のルート検索アプリ開発において、開発側よりプロジェクト難航のため支援を相談いただき、開発側の一員としてPMOの役割でジョイン。プロジェクト難航の原因として、クライアント側と開発側での認識の齟齬、コミュニケーションの行き違いなどがあり、クライアント側と開発側と、同じ熱量で目標に向かっていけていない状態が発生していた。

 

実施した内容

PMOとしてプロジェクトの推進を行った。クライアント側と開発側の間に入り、時系列順にコミュニケーションを整理、以降のスケジュールやタスクを可視化し、資料化して共有。クライアント側と開発側との調整を円滑に進めた。また、複数発生する課題に対して、解決に導いていくと同時に、リスク管理を行い、課題を未然に防いでいった。

 

成果

リリースしておよそ1年が経過、依頼いただいたベンダーさんからは「入ってくれたおかげで成功したよ」と高い評価をいただくと同時に、リリース後には追加案件を受注。アプリ自体も使いやすいという声をいただけている。

 

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