海外進出を成功に導くための
チェンジマネジメントをお客様と共に実現します
企業が常に成長するため、海外進出を始めとする大規模な改革をスピードを上げて実現することが求められています。その際、企業買収や合弁企業設立後の事業統合（PMI=Post Merger Integration）や新規事業の立ち上げにおいては、地域の法律・会計制度、商慣習や文化・国民性の違いが改革の難易度を高めており、特に新興国で顕著な課題となっています。
INTLOOPは、大規模な変革を円滑に進めるためのチェンジマネジメントを、お客様と共に実現致します。
海外での事業推進で
問題となりやすい事例
法律・会計制度
- 会計制度と経営管理手法のバラツキ
- 急な法律制定による事業転換
商慣習
- 地域特性の商談／交渉の進め方
- 契約の履行率の低さ
- 支払いタイミングの違いによる債権未回収リスクの増加
（現物確認後の支払い）
文化・国民性
- サービスや商品品質への意識の低さ
- 阿吽の呼吸を前提とした業務が通用しない
- 納期、スケジュール遵守意識の低さ
進出側の要求レベルと
現地の制度・習慣・文化との
ギャップへの対応
必ず実現する
必要がある
可能な範囲で
実現したい
現地側の
チェンジマネジメント
現地手法・ルールからの変更
これまでの
習慣・文化
との決別
●チェンジマネジメント(サービス事例)
グローバルグループに属する法人において、グループ経営ルールの導入推進を実施。
コンサルタントが新業務を実際に運用することで、現場担当者へのスムーズな展開を可能に。
組織・運用ルール・システムを短期間で変更し、円滑なグループ経営への統合を実現。
大手飲料メーカーの海外工場取得後の事業統合を支援。
日本と現地との商慣習と法律・会計基準の違いを分析し、統合後の管理方針の策定と管理業務の運用定着をサポート。管理項目を最小化することで、現地工場のクイックな稼働を実現。
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